कई विदेशी फ़्रीज़-ड्रायिंग परियोजनाओं की समीक्षा से पता चलता है कि कई प्रोजेक्ट समस्याएं हार्डवेयर गुणवत्ता-विफलता से उत्पन्न नहीं होती हैं, बल्कि प्रारंभिक चरण की संज्ञानात्मक-गलत धारणाओं के परिणामस्वरूप होती हैं। उदाहरणों में वास्तविक-उपकरण-थ्रूपुट का अधिक अनुमान लगाना, सामान्य ऑनलाइन प्रक्रिया-मापदंडों की नकल करना, प्लांट-साइट सहायक स्थितियों की उपेक्षा करना और पूर्व-प्रोजेक्ट नमूना-परीक्षणों को छोड़ना शामिल है। ऐसे मुद्दों को केवल बाद के चरण के उपकरण-मरम्मत से ही ठीक नहीं किया जा सकता है।
हमारी प्रक्रिया-अनुप्रयोग टीम कई वास्तविक विदेशी परियोजना-मामलों की समीक्षा करती है और निर्यात फ्रीज-सुखाने वाली परियोजनाओं में आम कमियों के लिए संदर्भ श्वेत-पत्र संकलित करती है। दस्तावेज़ में पूर्ण-परियोजना-जीवनचक्र शामिल है: पूर्व-परियोजना मूल्यांकन, संयंत्र-साइट योजना, नमूना-परीक्षण, उपकरण निर्माण और वितरण, कमीशनिंग और बाद के चरण का रखरखाव। प्रत्येक चरण में उच्च आवृत्ति की गलतियों को संक्षेप में प्रस्तुत किया गया है।
विशिष्ट ग़लतफ़हमी के उदाहरण: बैच-अंतराल और डीफ़्रॉस्ट-समय की गणना किए बिना दैनिक आउटपुट के रूप में नाममात्र एक-बैच लोडिंग-वज़न लेना; नमूना-सत्यापन के बिना बड़े पैमाने पर उत्पादन के लिए सीधे सामान्य ऑनलाइन फ्रीज-सुखाने पैरामीटर लागू करना; यूनिट-ऑपरेशन पर ग्रिड-वोल्टेज उतार-चढ़ाव के प्रभाव को अनदेखा करना; फ्रीज-सुखाने को उच्च तापमान नसबंदी और कच्चे माल के माइक्रोबियल-नियंत्रण को ढीला करने के संबंध में; शून्य वियरिंग-पार्ट स्टॉक रखना और ब्रेकडाउन के बाद ही तत्काल ऑर्डर देना।
यह श्वेतपत्र दो उद्देश्यों को पूरा करता है। आंतरिक रूप से, समाधान इंजीनियर जोखिमों की पहले से पहचान करने और ग्राहकों को याद दिलाने के लिए परियोजना मूल्यांकन के दौरान दस्तावेज़ का संदर्भ लेते हैं। बाह्य रूप से, इसे संभावित ग्राहकों के साथ साझा किया जा सकता है ताकि उचित अपेक्षा पैदा करने और समय से पहले छिपे जोखिमों से बचने में मदद मिल सके, जिससे बाद के चरण की गलतफहमी और विवादों को कम किया जा सके। श्वेत-पत्र नए-परियोजना-मामलों के साथ पुनरावृत्ति करता रहेगा और वास्तविक-विश्व परियोजना-अनुभव को संचित करेगा।
